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Management stratégique et dynamiques d’appropriation des outils de gestion : proposition d’une grille de lecture

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Date
2006
Link to item file
http://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00675773
Dewey
Gestion des entreprises
Sujet
Management stratégique; Appropriation; Processus psycho-cognitif
JEL code
M1
Journal issue
Revue Management et Avenir
Number
9
Publication date
2006
Article pages
181-200
Publisher
Management Prospective Ed.
DOI
http://dx.doi.org/10.3917/mav.009.0181
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/9865
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Dechamp, Gaëlle
88676 COACTIS [COACTIS]
Goy, Hervé
88676 COACTIS [COACTIS]
Grimand, Amaury
159255 CEntre de REcherche en GEstion - EA 1722 [CEREGE]
de Vaujany, François-Xavier
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
De tous les champs disciplinaires de la gestion, celui abordant le point de vue du stratège est potentiellement l’un des plus délicats à aborder s’agissant de l’étude de l’appropriation des dispositifs et autres outils de conception et de pilotage stratégiques. Mais passée cette première réflexion qui tient à la nature même du management stratégique (nécessairement transversale et englobante), rien ne permet de présager de l’homogénéité des dispositifs stratégiques et de leur appropriation par les acteurs de l’organisation. Comme premier élément d’analyse, nous proposons de distinguer un management stratégique de nature endogène d’un management d’une nature plus exogène. Envisagé sous l’angle d’un nouveau couple ago-antagoniste, nous défendons l’idée selon laquelle cette dichotomie permet d’établir un cadre d’analyse pertinent pour l’étude des dynamiques appropriatives des dispositifs de gestion stratégique.
Abstract (EN)
Among all the disciplinary fields of management, strategy is potentially one of the most delicate to approach concerning the study of appropriation of management tools. Beyond this first reflexion holding with the nature of strategic management (necessarily transverse and including), predicting homogeneity of strategic devices and their appropriation by the members of an organization remains complicated. We thus propose to distinguish an endogenous strategic management of an exogenous one. As a new ago-antagonist couple, we believe that this dichotomy makes possible the establishment of a relevant framework for the study of appropriative dynamics of strategic management tools.

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