• français
    • English
  • français 
    • français
    • English
  • Connexion
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Accueil

Afficher

Cette collectionPar Date de CréationAuteursTitresSujetsNoms de revueToute la baseCentres de recherche & CollectionsPar Date de CréationAuteursTitresSujetsNoms de revue

Mon compte

Connexion

Statistiques

Afficher les statistiques d'usage

Explorer le déploiement de capacités dynamiques : le cas de cinq firmes de défense américaines face aux événements du 11 septembre

Thumbnail
Ouvrir
aims2012_2622.docx.pdf (915.3Kb)
Date
2012
Indexation documentaire
Direction d'entreprise
Subject
Etude de cas enchâssée; Processus; Capacités dynamiques; Industrie de la défense
Code JEL
N.N4.N42; L.L2.L29; L.L9.97
Titre du colloque
XXIe conférence de l’AIMS
Date du colloque
06-2012
Ville du colloque
Lille
Pays du colloque
France
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/9547
Collections
  • DRM : Publications
Métadonnées
Afficher la notice complète
Auteur
Depeyre, Colette
1032 Dauphine Recherches en Management [DRM]
Vergne, Jean-Philippe
status unknown
Type
Communication / Conférence
Résumé en français
Le papier vise à développer une contribution à la fois théorique et méthodologique au sein du courant des capacités dynamiques, qui s’intéresse à la façon dont les entreprises modifient leurs ressources et capacités opérationnelles pour répondre à des changements dans leur environnement. Les recherches comportent aujourd’hui un ensemble de propositions clefs mais buttent régulièrement sur d’importants problèmes : la réalisation d’études empiriques approfondies, l’exploration non seulement du contenu mais également des processus à l’œuvre, la nécessité de distinguer entre différents types de changement. Prêtant attention à ces limites, nous proposons d’explorer le déploiement de capacités dynamiques au travers de trois briques : la reconnaissance que l’environnement a changé (détecter et apprécier), la décision de déployer une capacité dynamique (analyser et décider) et la réorchestration effective d’actifs de l’entreprise (mettre en œuvre). Pour ce faire, nous présentons une étude de cas longitudinale et enchâssée des principaux intégrateurs de systèmes de défense américains entre 1998 et 2007, étudiant la façon dont ils ont chacun répondu aux événements du 11 septembre. Des séries de données relatives aux discours et à l’orchestration d’actifs interne et externe de cinq entreprises (Boeing, General Dynamics, Lockheed Martin, Northrop Grumman and Raytheon) ont été collectées et organisées. Des outils de mesure sont proposés afin d’analyser, dans le temps et de manière comparative entre les firmes, l’attention des dirigeants aux changements de l’environnement, les changements décidés au niveau de la firme et la façon dont ces changements sont mis en œuvre à différents niveaux.

  • Accueil Bibliothèque
  • Site de l'Université Paris-Dauphine
  • Contact
SCD Paris Dauphine - Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16

 Cette création est mise à disposition sous un contrat Creative Commons.