La transformation à IBM France : rôle et contre-rôle du contrôle

dc.contributor.author	Moriceau, Jean-Luc HAL ID: 183537 ORCID: 0000-0001-9986-6549
dc.date.accessioned	2012-05-10T15:50:10Z
dc.date.available	2012-05-10T15:50:10Z
dc.date.issued	1994
dc.identifier.uri	https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/9185
dc.description.abstractfr	L'étude de l'évolution du contrôle de gestion dans une multinationale suggère au moins trois interprétations de la relation entre structure d'entreprise et contrôle. Nous suggérons ici que seule une approche plurielle, articulant ces causalités complémentaires et contradictoires, est susceptible d'éclairer la complexité de cette relation.	en
dc.language.iso	fr	en
dc.subject	Contrôle	en
dc.subject	structure	en
dc.subject	adaptation	en
dc.subject	influence des comportements	en
dc.subject	représentation	en
dc.subject	auto-organisation	en
dc.subject	dialogique	en
dc.subject	complexité	en
dc.subject.ddc	657	en
dc.subject.classificationjel	L11	en
dc.subject.classificationjel	M42	en
dc.title	La transformation à IBM France : rôle et contre-rôle du contrôle	en
dc.type	Communication / Conférence
dc.identifier.citationpages	12	en
dc.description.sponsorshipprivate	oui	en
dc.subject.ddclabel	Contrôle de gestion Comptabilité	en
dc.relation.conftitle	Colloque AFC	en
dc.relation.confdate	1994
dc.relation.confcity	Paris	en
dc.relation.confcountry	France	en

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