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La transformation à IBM France : rôle et contre-rôle du contrôle

Moriceau, Jean-Luc (1994), La transformation à IBM France : rôle et contre-rôle du contrôle, Colloque AFC, 1994, Paris, France

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Type
Communication / Conférence
Date
1994
Titre du colloque
Colloque AFC
Date du colloque
1994
Ville du colloque
Paris
Pays du colloque
France
Pages
12
Métadonnées
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Auteur(s)
Moriceau, Jean-Luc cc
Résumé (FR)
L'étude de l'évolution du contrôle de gestion dans une multinationale suggère au moins trois interprétations de la relation entre structure d'entreprise et contrôle. Nous suggérons ici que seule une approche plurielle, articulant ces causalités complémentaires et contradictoires, est susceptible d'éclairer la complexité de cette relation.
Mots-clés
Contrôle; structure; adaptation; influence des comportements; représentation; auto-organisation; dialogique; complexité
JEL
L11 - Production, Pricing, and Market Structure; Size Distribution of Firms
M42 - Auditing