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dc.contributor.authorAllard-Poesi, Florence
HAL ID: 2437
dc.contributor.authorPerret, Véronique
dc.date.accessioned2009-07-07T15:55:50Z
dc.date.available2009-07-07T15:55:50Z
dc.date.issued2005
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/912
dc.description.abstractfrDès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.en
dc.language.isofren
dc.subjectManager de projeten
dc.subjectGestionnaire de projeten
dc.subjectConflit de rôleen
dc.subjectAmbivalenceen
dc.subjectGestion de projeten
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM19en
dc.titleRôles et conflits de rôles du responsable projeten
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameRevue Française de Gestion
dc.relation.isversionofjnlvol31en
dc.relation.isversionofjnlissue154en
dc.relation.isversionofjnldate2005
dc.relation.isversionofjnlpages193-209en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3166/rfg.154.193-209en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherLavoisieren
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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