Rôles et conflits de rôles du responsable projet

Allard-Poesi, Florence; Perret, Véronique

Allard-Poesi, Florence; Perret, Véronique (2005), Rôles et conflits de rôles du responsable projet, Revue Française de Gestion, 31, 154, p. 193-209. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.154.193-209

Type

Article accepté pour publication ou publié

Date

2005

Nom de la revue

Revue Française de Gestion

Volume

Numéro

154

Éditeur

Lavoisier

Pages

193-209

Résumé (FR)

Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.

Mots-clés

Manager de projet; Gestionnaire de projet; Conflit de rôle; Ambivalence; Gestion de projet

JEL

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