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Rôles et conflits de rôles du responsable projet

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Date
2005
Dewey
Direction d'entreprise
Sujet
Manager de projet; Gestionnaire de projet; Conflit de rôle; Ambivalence; Gestion de projet
JEL code
M19
Journal issue
Revue Française de Gestion
Volume
31
Number
154
Publication date
2005
Article pages
193-209
Publisher
Lavoisier
DOI
http://dx.doi.org/10.3166/rfg.154.193-209
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/912
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Allard-Poesi, Florence
Perret, Véronique
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Dès lors qu’un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires: au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s’ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d’induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d’un projet.

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