Abstract (FR)

L’objectif de cette recherche est de comprendre le rôle que peuvent jouer les alliances complémentaires et additives d’une PME pour concilier les innovations d’exploration et les innovations d’exploitation. La compréhension du contexte de la conclusion des alliances par la PME et les liens qui peuvent exister entre les différentes natures des alliances et des innovations étudiées a été conduite selon deux approches. En effet, la recherche réunit les apports d’une approche exploratoire qualitative et ceux d’une étude confirmatoire quantitative. La recherche montre que la conduite des innovations d’exploration et d’exploitation au moyen des alliances stratégiques est influencée par un ensemble de facteurs contextuels, organisationnels et stratégiques. La phase exploratoire a permis de distinguer clairement les alliances de la PME avec l’industrie et celles avec le monde académique. La phase confirmatoire quant à elle a permis d’éclairer les spécificités des différentes alliances des PME en termes de ressources mobilisées, de choix des partenaires, d’objectifs stratégiques et d’innovations conduites. Cette recherche montre que la conciliation des innovations d’exploration et d’exploitation au sein d’une même PME, au moyen de la mise en oeuvre des alliances complémentaires et additives, s’opère avec différentes natures de partenaires.