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dc.contributor.authorLazega, Emmanuel
dc.date.accessioned2012-04-25T10:13:14Z
dc.date.available2012-04-25T10:13:14Z
dc.date.issued2001
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/9043
dc.description.abstractfrTous experts, tous pairs, tous égaux ? Les structures collégiales, telles que le partner-ship, fonctionnent en principe sur cette base. Lorsque les décisions à prendre sont très complexes, l’action commune a tendance à s’éloigner du modèle purement bureaucratique pour rassembler les compétences. Mais une organisation fait émerger des besoins divers : acquérir des clients, gérer le partage des ressources communes, limiter les comportements opportunistes et retenir les plus brillants, sélectionner les jeunes qui deviendront de futurs associés et maintenir un esprit de groupe. La satisfaction de ces besoins risque à tout moment de casser la collégialité des décisions. Nombreuses et contradictoires exigences. Emmanuel Lazega a observé en détail le fonctionnement d’un cabinet américain de lawyers. Il nous montre la subtilité des mécanismes sociaux qui régissent la coopération entre eux.en
dc.language.isofren
dc.subjectSociétés de conseilen
dc.subjectSociologie des organisationsen
dc.subject.ddc306.3en
dc.titleDe la collégialité dans les firmes de conseilen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.identifier.citationpages9en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelSociologie économiqueen
dc.relation.conftitleConfidences de l'Ecole de Paris 2001en
dc.relation.confdate2001-10
dc.relation.confcityParisen
dc.relation.confcountryFranceen


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