Type
Communication / Conférence
Item number of pages
9
Abstract (FR)
Tous experts, tous pairs, tous égaux ? Les structures collégiales,
telles que le partner-ship, fonctionnent en principe sur cette base.
Lorsque les décisions à prendre sont très complexes, l’action
commune a tendance à s’éloigner du modèle purement
bureaucratique pour rassembler les compétences. Mais une
organisation fait émerger des besoins divers : acquérir des clients,
gérer le partage des ressources communes, limiter les
comportements opportunistes et retenir les plus brillants,
sélectionner les jeunes qui deviendront de futurs associés et
maintenir un esprit de groupe. La satisfaction de ces besoins risque
à tout moment de casser la collégialité des décisions. Nombreuses
et contradictoires exigences. Emmanuel Lazega a observé en détail
le fonctionnement d’un cabinet américain de lawyers. Il nous
montre la subtilité des mécanismes sociaux qui régissent la
coopération entre eux.