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dc.contributor.authorEynard, Carine
dc.contributor.authorFort, François
dc.date.accessioned2012-04-23T15:13:04Z
dc.date.available2012-04-23T15:13:04Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/9013
dc.description.abstractfrDe nombreuses fonctions de l’entreprise (le marketing, la stratégie, plus récemment la finance), qui se sont structurées avec le développement des firmes multinationales multidivisionnalisées et ont consolidé leurs champs depuis le début du XXème siècle, ont été profondément remises en question durant ces quinze dernières années, et se déclarent volontiers « en crise »2. Le management des ressources humaines fait partie de ces fonctions en transformation, voire en trauma, et parmi ses domaines traditionnels d’activité, le management de carrière a vu son cadre théorique révolutionné. Les auteurs académiques, prenant appui sur des déductions théoriques basées sur le constat d’évolutions du contexte économique, et sur des références empiriques provenant de situations très spécifiques (type Silicon Valley), créent un nouveau « main stream », qui prend appui sur des concepts appelés « boundariless careers » (ou parfois « individual careers »), et « proteiform careers ». Dans ce papier, nous examinerons, après l’avoir décrit rapidement, quelles questions posent ce main stream aujourd’hui, de manière générale et plus particulièrement dans le domaine de la R&D, puis nous relaterons une action de recherche que l’IMRI a menée au sein de Sanofi R&D, relayée par un contrat de conseil pour la mise en oeuvre de démarches innovantes en matière de gestion de carrière. Nous verrons ainsi comment un Grand Groupe français prend position vis‐à‐vis des courants et questionnements actuels.en
dc.language.isofren
dc.subjectSanofien
dc.subjectgestion de carrièreen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.subject.classificationjelJ24en
dc.titleLes grandes entreprises face aux nouveaux paradigmes de la gestion de carrière : le cas de la division R&D de Sanofien
dc.typeDocument de travail / Working paper
dc.publisher.nameUniversité Paris-Dauphineen
dc.publisher.cityParisen
dc.identifier.citationpages24en
dc.relation.ispartofseriestitleCahier de recherche IMRIen
dc.relation.ispartofseriesnumber2012-01en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelRessources humainesen


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