Date
2012
Dewey
Direction d'entreprise
Sujet
Administrateurs externes; Conseil d'administration; Performance d'entreprise; Entreprises tunisiennes; Taille du conseil
JEL code
M1; L25; G34; O14
Journal issue
La Revue des Sciences de Gestion
Volume
2
Number
254
Publication date
2012
Article pages
81-87
Publisher
Direction et gestion
Author
Ben Taleb Sfar, Dorsaf
Léger-Jarniou, Catherine
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Eu égard aux différentes théories contractuelles des organisations, le rôle du conseil d’administration, organe suprême de contrôle, reste très controversé. Les différentes réflexions engagées et les recommandations publiées appellent une véritable refonte des rôles et attributions du conseil d’administration, ainsi que sa relation avec la performance des entreprises. Les études portant sur l’efficacité de ce mécanisme de contrôle démontrent l’importance accordée aux administrateurs externes (E. Ginglinger, 2002) et à la taille du conseil (M.C. Jensen, 1993). C’est ainsi que nous aurons à transposer des théories qui traitent de l’impact des systèmes de gouvernement des entreprises sur leur performance. Notre validation empirique s’appuiera sur la confrontation de l’ensemble des enseignements à l’épreuve du contexte tunisien en déployant divers tests. Nous appréhendons les caractéristiques du contexte tunisien grâce à une étude empirique de 45 sociétés cotées en bourse sur une période de 14 ans, soit de 1996 à 2009. La présence des administrateurs externes ainsi que l’endettement semblent favoriser la performance des entreprises.
Abstract (EN)
Given the importance of governance systems in companies and to all its partners, collective responsibility of the different governance devices has been highlighted. The role of the Board which can be viewed as a body of supreme control remains highly controversial in the in different organizational theories. The various discussions and recommendations published in the literature call for a recast of roles and responsibilities of the board and its relationship with business performance. Studies on the effectiveness of this control mechanism reveal the importance given to outside directors (Ginglinger, 2002) and to the size of board (Jensen, 1993). Thus we have to transpose theories that address the impact of corporate governance systems on performance. Our empirical validation is based on a comparison of all lessons learned in the Tunisian context by deploying various tests. We apprehend the characteristics of the Tunisian context through an empirical study of 45 listed companies during a 14-year trading period from 1996 to 2009. The presence of outside directors as well as debt seem to increase business performance.
Abstract (other language)
El papel de la Junta, el órgano supremo de control, teniendo en cuenta las teorías contractuales de las organizaciones, sigue siendo una conexión muy controvertido. Las reflexiones diversas iniciado y publicado recomendaciones que exijan una reforma sustancial de las funciones y responsabilidades de la Junta y su relación con el rendimiento del negocio. Los estudios sobre la eficacia de este mecanismo de control demuestra la importancia que el tamaño exterior (E. Ginglinger, 2002), y el del consejo (CM Jensen, 1993). Por lo tanto tenemos que adaptar las teorías que abordan el impacto de los sistemas de gobierno corporativo en el rendimiento. Nuestra validación empírica basada en la comparación de todas las lecciones de la prueba del contexto de Túnez mediante la implementación de varias pruebas. Somos conscientes de las características del contexto de Túnez a través de un estudio empírico de 45 empresas negociadas en un período de 14 años comprendido entre 1996 y 2009. La presencia de consejeros externos y la deuda parecen apoyar el desempeño del negocio.
