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dc.contributor.authorSegal, Jean-Pierre
dc.date.accessioned2012-04-13T11:50:49Z
dc.date.available2012-04-13T11:50:49Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/8852
dc.description.abstractfrÀ la RATP, le projet METEOR tire vers le haut tous ceux qui y participent, et entraîne un surcroît d’adhésion favorisant sa réussite, mais les autres y voient plutôt matière à nourrir leur ressentiment à l’égard d’une direction moins attentive à leur propre sort. Comment résoudre ce genre de dilemme ?en
dc.language.isofren
dc.subjectChangement organisationnelen
dc.subject.ddc658en
dc.subject.classificationjelM1en
dc.subject.classificationjelL26en
dc.titleLes mystères du changement à la françaiseen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameJournal de l'Ecole de Paris du management
dc.relation.isversionofjnlissue83en
dc.relation.isversionofjnldate2010-05
dc.relation.isversionofjnlpages8-13en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3917/jepam.083.0008en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherLes amis de l'Ecole de Paris du managementen
dc.subject.ddclabelGestion des entreprisesen


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