Abstract (FR)

L'objet de cet article est de spécifier la nature et les contours d'une activité critique dans le champ de la stratégie. Alors que les analyses dites post-rationnelles ont offert des alternatives au courant conventionnel en stratégie, elles ne s'inscrivent pas dans le projet d'une théorie critique du management stratégique. Au travers de l'examen de quelques travaux en management stratégique s'inscrivant dans une approche critique, ce papier explore la manière dont l'analyse critique peut permettre de dépasser la perspective post-rationnelle et proposer un agenda de recherche résolument critique pour la discipline.