Date
2009
Autres titres
Extension of the Field of Strategy: Plea for a critical research agenda.
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http://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00536289
Indexation documentaire
Direction d'entreprise
Subject
Critic; Discourse; Pedagogy; Power; Strategy; Reflexivity; Critique; Discours; Pédagogie; Pouvoir; Réflexivité; Stratégie
Code JEL
M1
Nom de la revue
Economies et sociétés. Série KC, Economie de l'Entreprise. Etudes critiques en management
Volume
Série KC 1
Numéro
12
Date de publication
2009
Pages article
2045-2080
Nom de l'éditeur
ISMEA
Auteur
Huault, Isabelle
Perret, Véronique
Type
Article accepté pour publication ou publié
Résumé en français
L'objet de cet article est de spécifier la nature et les contours d'une activité critique dans le champ de la stratégie. Alors que les analyses dites post-rationnelles ont offert des alternatives au courant conventionnel en stratégie, elles ne s'inscrivent pas dans le projet d'une théorie critique du management stratégique. Au travers de l'examen de quelques travaux en management stratégique s'inscrivant dans une approche critique, ce papier explore la manière dont l'analyse critique peut permettre de dépasser la perspective post-rationnelle et proposer un agenda de recherche résolument critique pour la discipline.
Résumé en anglais
The purpose of this article is to specify the nature of a critical activity in the field of
strategy. While post-procedural researches offered alternatives to conventional strategy, they
do not really fit to a critical theory of strategic management. Building on a literature review in
critical management studies and strategy, our article calls for a critical research agenda in
strategic management, that goes beyond the post-rational perspective in the field.
