Date
2012
Dewey
Direction d'entreprise
Sujet
discours; conception de la stratégie; Théories de la stratégie comme pratique
JEL code
L.L1.L10; M.M1.M10
Journal issue
Revue française de gestion
Volume
38
Number
223
Publication date
2012
Article pages
27-41
Publisher
Fondation nationale pour l'enseignement de la gestion des entreprises
Author
Torset, Christophe
Dameron, Stéphanie
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Cet article propose une analyse du discours de soixante-huit stratèges sur leurs pratiques pour comprendre les fondements de l’activité stratégique. Quatre tensions émergent du discours des stratèges, les tensions sociale, focale, cognitive et temporelle, qui s’intègrent dans une définition paradoxale de la stratégie : à la stratégie dans sa représentation analytique et formalisée se combine ce que nous appelons l’antestratégie, l’exercice spéculatif, quotidien et hasardeux de la stratégie. Une perspective dialogique se dégage ainsi : l’exercice de la stratégie vise à réguler des tensions dont les modalités de mobilisation peuvent dépendre de la contingence des situations ou du positionnement du stratège dans l’organisation.
Abstract (EN)
Research on strategy has raised many distinctions, oppositions and disjunctions. In this article, we propose a dialogical representation of strategizing as the art of balancing tensions. Based on the content analysis of 68 interviews with strategists who hold different positions in or outside organizations, our results highlight four main tensions that surround strategists’ discourse : social, cognitive, focus and time tension. These tensions compose a dialogical representation of strategy that combines a “strategy” perspective with an “antestrategy” conception of strategy work. Strategists share this tension-based representation of strategy, but they use it differently in their discourse, constructing a subjectivity that maximises their control and power on strategy work.
