Author
Pezé, Stéphan
Journoud, Ségolène
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Il existe actuellement un mouvement convergeant de formation des managers à la prévention des risques psychosociaux (RPS). Si le manager a un rôle important à jouer vis-à-vis de la santé mentale de ses subordonnés, il est toutefois dépendant d’une organisation et de modes de gestion dont découlent ses propres marges de manœuvre lui permettant de jouer ou non son rôle efficacement. C’est dans ce contexte que nous explorons les différentes formations existantes, afin de mieux en saisir le rôle et les effets auprès des managers. Nous montrons ainsi, au travers d’une recherche qualitative, le rôle et les limites de la formation des managers aux RPS.
Abstract (EN)
Managers’ trainings about psychosocial risks (RPS) prevention are currently growing. Managers are seen to have an important role to play vis-à-vis their subordinates’ mental health. However, they depend on organization and management methods from which flow their own breathing space allowing them to play or not their role effectively. In this context, we explore the variety of existing trainings in order to better understand their role and effects among managers. We show, through a qualitative research, the benefits and limits of training managers to face RPS.
