Résumé (FR)

Dans le présent chapitre, nous nous efforcerons d'explorer la question de la mise en scène en focalisant notre attention sur le rôle du consultant en management. Ce dernier, nous le verrons, est utilisé par le manager comme un adjuvant précieux dans la fabrique quotidienne de la stratégie. Ce rôle passe par la production de dispositifs discursifs particuliers. Le point central de notre constat est le suivant : la demande du client est souvent située en fait ailleurs que dans un apport d'expertise. Ce sont ces cas d'utilisations détournées du conseil que l'on va examiner