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dc.contributor.authorBlanchot, Fabien
dc.contributor.authorGuillouzo, Raymond
dc.date.accessioned2012-02-13T16:59:31Z
dc.date.available2012-02-13T16:59:31Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/8148
dc.description.abstractfrLes alliances constituent un levier important pour la compétitivité et le développement des firmes. Mais leur taux d'échec demeure élevé. Une grille d'analyse des ruptures d’ordre conflictuel est proposée, qui s'appuie sur la littérature existante. Elle distingue quatre grandes catégories de facteurs influençant la dynamique des alliances : des éléments de contexte, le profil des partenaires, les attributs de la relation et le pilotage de la coopération. Cette grille est ensuite utilisée pour l'analyse de quatre accords stratégiques qui se sont soldés par une rupture. Elle permet de proposer une explication plausible et suggère que, si le risque de rupture conflictuelle ne peut être complètement éliminé, une réflexion préalable approfondie et un management approprié peuvent contribuer à le réduire.en
dc.language.isofren
dc.subjectRuptureen
dc.subjectAlliances stratégiquesen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleLa rupture des alliances stratégiques : une grille d'analyseen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameManagement International
dc.relation.isversionofjnlvol15en
dc.relation.isversionofjnlissue2en
dc.relation.isversionofjnldate2011
dc.relation.isversionofjnlpages95-107en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherHEC Montréalen
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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