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Organisation frontière et maintien institutionnel. Le cas du Comité permanent amiante en France

Peton, Hélène (2011), Organisation frontière et maintien institutionnel. Le cas du Comité permanent amiante en France, Revue française de gestion, 37, 217, p. 117-135. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.217.117-135

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2011
Journal name
Revue française de gestion
Volume
37
Number
217
Publisher
Lavoisier
Pages
117-135
Publication identifier
Metadata
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Author(s)
Peton, Hélène
Abstract (FR)
Comment mettre en échec un mouvement social ? Les auteurs étudient le rôle des organisations frontières dans le travail de maintien institutionnel. Leur travail s’appuie sur le cas de l’amiante en France à travers la mise en place du CPA (Comité permanent amiante). Le CPA (1982-1995) est une organisation frontière qui a promu l’usage contrôlé de l’amiante et a ainsi participé au maintien de la pratique institutionnalisée.
Abstract (EN)
How to defeat a social movement ? The authors focus on the role of boundaries organizations in the institutional work engaged in the logics of maintenance. They study the case of the CPA (Asbestos Permanent Committee) as a boundary organization in the process of maintenance of an institutionalized practice through the “controlled use of asbestos”.
Subjects / Keywords
Comité permanent amiante; Maintien institutionnel
JEL
M1 - Business Administration