Organisation frontière et maintien institutionnel. Le cas du Comité permanent amiante en France
Peton, Hélène (2011), Organisation frontière et maintien institutionnel. Le cas du Comité permanent amiante en France, Revue française de gestion, 37, 217, p. 117-135. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.217.117-135
Type
Article accepté pour publication ou publiéDate
2011Journal name
Revue française de gestionVolume
37Number
217Publisher
Lavoisier
Pages
117-135
Publication identifier
Metadata
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Peton, HélèneAbstract (FR)
Comment mettre en échec un mouvement social ? Les auteurs étudient le rôle des organisations frontières dans le travail de maintien institutionnel. Leur travail s’appuie sur le cas de l’amiante en France à travers la mise en place du CPA (Comité permanent amiante). Le CPA (1982-1995) est une organisation frontière qui a promu l’usage contrôlé de l’amiante et a ainsi participé au maintien de la pratique institutionnalisée.Abstract (EN)
How to defeat a social movement ? The authors focus on the role of boundaries organizations in the institutional work engaged in the logics of maintenance. They study the case of the CPA (Asbestos Permanent Committee) as a boundary organization in the process of maintenance of an institutionalized practice through the “controlled use of asbestos”.Subjects / Keywords
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