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Valoriser l’incertitude : comprendre la dynamique des options réelles

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Date
2009
Dewey
Direction d'entreprise
Sujet
Real options; Dynamic systems; flexibility; uncertainty; Options réelles; dynamique des systèmes; flexibilité; incertitude
JEL code
D81
Journal issue
La Revue des Sciences de Gestion
Number
236
Publication date
2009
Article pages
35-42
Publisher
EDP Sciences
DOI
http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009007
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/7547
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Bérard, Céline
Perez, Marie-Hélène
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Ces dernières années, les options réelles ont rencontré beaucoup de succès auprès des chercheurs et pour cause : elles permettent de s’interroger sur la valeur de l’incertitude, dimension cruciale de la décision. Pourtant, malgré l’attrait des dirigeants pour les options réelles, en pratique, ces dernières demeurent peu utilisées. La complexité du concept joue un rôle important dans ce phénomène. Les options réelles impliquent en effet de nombreux facteurs de nature diversifiée et ancrés dans des dynamiques comportementales. L’objectif de cet article est d’appliquer les principes de la dynamique des systèmes à l’approche des options réelles, afin de mieux comprendre ses mécanismes et ses dynamiques comportementales. Sur cette base, quatre grandes structures de rétroaction ont été identifiées.
Abstract (EN)
Recently, the concept of real options had raised in popularity among scholars. Although, real options allow to analyze measure and value uncertainty which are critical steps in decision making, real options are scarcely used in practice. The complexity of the concept is one of the main reasons for this. The concept of real options is composed of many factors, different in nature, which are embedded in a network of interrelationships. Using system dynamics theory, the aim of this paper is to deepen ou understanding of the mechanisms and behavioral dynamics underlying real options reasoning. Based on system dynamics, four major feedback loops had been identified.

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