Abstract (FR)

Ces dernières années, les options réelles ont rencontré beaucoup de succès auprès des chercheurs et pour cause : elles permettent de s’interroger sur la valeur de l’incertitude, dimension cruciale de la décision. Pourtant, malgré l’attrait des dirigeants pour les options réelles, en pratique, ces dernières demeurent peu utilisées. La complexité du concept joue un rôle important dans ce phénomène. Les options réelles impliquent en effet de nombreux facteurs de nature diversifiée et ancrés dans des dynamiques comportementales. L’objectif de cet article est d’appliquer les principes de la dynamique des systèmes à l’approche des options réelles, afin de mieux comprendre ses mécanismes et ses dynamiques comportementales. Sur cette base, quatre grandes structures de rétroaction ont été identifiées.