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La transgression, une dimension oubliée de l'organisation

dc.contributor.authorBabeau, Olivier
dc.contributor.authorChanlat, Jean-François
dc.date.accessioned2011-11-15T15:15:49Z
dc.date.available2011-11-15T15:15:49Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/7495
dc.description.abstractfrCet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une pathologie de l’organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. L’analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) peuvent ainsi être mobilisées pour montrer combien l’acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel.en
dc.language.isofren
dc.subjectThéorie de la régulationen
dc.subjecttransgressionen
dc.subjectanalyse stratégiqueen
dc.subjectcontradictionen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelB52en
dc.subject.classificationjelE32en
dc.subject.classificationjelL1en
dc.titleLa transgression, une dimension oubliée de l'organisationen
dc.title.alternativeTransgression : a forgotten dimension of organizationen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThis theoretical paper argues for a strategic role of rule transgression in organization whereby transgression is understood as an element of normal functioning rather than as a pathology of organization. Following strategic analysis (Crozier and Frieberg) and joint regulation (Reynaud), we analyze rule breaking as a practical means to resolve organizational contradictions.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue française de gestion
dc.relation.isversionofjnlvol3en
dc.relation.isversionofjnlissue183en
dc.relation.isversionofjnldate2008
dc.relation.isversionofjnlpages201-219en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3166/rfg.183.201-219en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherLavoisieren
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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