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New Public Management et professions dans l’État : au-delà des oppositions, quelles recompositions ?

Bezes, Philippe; Demazière, Didier; Le Bianic, Thomas; Paradeise, Catherine; Normand, Romuald; Benamouzig, Daniel; Pierru, Frédéric; Evetts, Julia (2011), New Public Management et professions dans l’État : au-delà des oppositions, quelles recompositions ?, Sociologie du travail, 53, 3, p. 293-348. http://dx.doi.org/10.1016/j.soctra.2011.06.003

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2011
Journal name
Sociologie du travail
Volume
53
Number
3
Publisher
Elsevier
Pages
293-348
Publication identifier
http://dx.doi.org/10.1016/j.soctra.2011.06.003
Metadata
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Author(s)
Bezes, Philippe
Demazière, Didier cc
Le Bianic, Thomas
Paradeise, Catherine
Normand, Romuald
Benamouzig, Daniel
Pierru, Frédéric cc
Evetts, Julia
Abstract (FR)
La multiplication de réformes, au sein des administrations, mobilisant des principes et des instruments inspirés de la doctrine du New Public Management (NPM), a provoqué protestations et mobilisations collectives de la part de nombreux groupes professionnels dans de nombreux secteurs (santé, éducation, justice, travail social, recherche…). Ces phénomènes font surgir des interrogations sur le devenir des groupes professionnels inscrits dans les services publics en particulier sur la remise en cause de leur autonomie par les réformes NPM. L’opposition entre NPM et professions, pour heuristique qu’elle soit, n’épuise pas l’analyse. Faut-il penser ces changements en termes de déclin des professions, de rétrécissement des autonomies professionnelles, de mutations des modèles professionnels, de recomposition du professionnalisme, etc. ? Ces questions se situent au carrefour d’une actualité vive — en France et en Europe — et de réflexions sociologiques continues. Elles sont développées et traitées ici à partir de terrains empiriques, d’échelles d’analyse et d’expériences de recherche variées. Les contributions à ce dossier explorent ainsi les déclinaisons des tensions entre NPM et professions.
Abstract (EN)
More and more reforms in public administrations are being conducted that are based on the principles and instruments of “new public management”. They have set off protest and collective actions by several professional groups in various sectors (health, education, justice, social work, research…), whence questions about the future of professional groups in public services, in particular about their autonomy, which these reforms threaten. The opposition between this new public management and certain professional groups, is not the final explanation to draw from an analysis of this situation. Should these changes be seen as the decline of professional groups and of their autonomy, as a mutation of professional models, an overhaul of professionalism, etc.? These questions, which current events in France and Europe have raised, are a matter for ongoing sociological thought. They are approached empirically, from the field, using varied scales of analysis and research. Forms of tension between this new public management and professional groups are explored.
Subjects / Keywords
France; Professionalism; Professional bureaucracies; Reform of the public administration; Occupational autonomy; Professional groups; Professionnalisme; Bureaucraties professionnelles; Secteur public; Réforme de l’État; Autonomie professionnelle; Professions; New Public Management

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