La gestion du dilemme exploitation/exploration en pratique : le cas d’une entreprise de produits de grande consommation

Farjaudon, Anne-Laure; Soulerot, Marion

Farjaudon, Anne-Laure; Soulerot, Marion (2011), La gestion du dilemme exploitation/exploration en pratique : le cas d’une entreprise de produits de grande consommation, Revue Management et Avenir, 42, p. 13-32. http://dx.doi.org/10.3917/mav.042.0013

Type

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Date

2011

Nom de la revue

Revue Management et Avenir

Numéro

Éditeur

Management Prospective Ed.

Pages

13-32

Résumé (FR)

Dans cet article, nous proposons un modèle de forme d’organisation ambidextre issu de la littérature. La confrontation de ce modèle au cas d’une entreprise de produits de grande consommation permet de valider la pertinence du modèle. Toutefois nous proposons d’inscrire le rôle du contrôleur de gestion au cœur de la problématique d’ambidextérité pour qu’il en soit le « chef d’orchestre ».

Résumé (EN)

In this paper, we suggest a theoretical framework for ambidextrous organization. The relevance of this framework’s is tested by the study of the case of a fast moving consumer goods company. However we suggest to put the management controller role at the core of the ambidexterity logic in order he become the conductor of ambidexterity symphony.

Mots-clés

Contrôleur de gestion; Ambidextérité; Dilemme exploitation/exploration

JEL

L2 - Firm Objectives, Organization, and Behavior
M3 - Marketing and Advertising
M11 - Production Management