• xmlui.mirage2.page-structure.header.title
    • français
    • English
  • Help
  • Login
  • Language 
    • Français
    • English
View Item 
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
  •   BIRD Home
  • DRM (UMR CNRS 7088)
  • DRM : Publications
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Browse

BIRDResearch centres & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesTypeThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesType

My Account

LoginRegister

Statistics

Most Popular ItemsStatistics by CountryMost Popular Authors
Thumbnail - Request a copy

Les réponses de cadres intermédiaires face à l’implémentation de technologies de l’information et de la communication : le cas d’une administration publique

Elie-dit-Cosaque, Christophe (2010), Les réponses de cadres intermédiaires face à l’implémentation de technologies de l’information et de la communication : le cas d’une administration publique, Revue Management et Avenir, 39, p. 213-232. http://dx.doi.org/10.3917/mav.039.0213

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2010
Journal name
Revue Management et Avenir
Number
39
Publisher
Management Prospective Ed.
Pages
213-232
Publication identifier
http://dx.doi.org/10.3917/mav.039.0213
Metadata
Show full item record
Author(s)
Elie-dit-Cosaque, Christophe
Abstract (FR)
Cet article traite des réponses de responsables d’unités locales d’une administration publique face au changement suivant l’implémentation d’un système d’information (SI) intégré. En nous fondant sur la théorie de l’acteur stratégique (Crozier et Friedberg 1977), nous soutenons que les contraintes du SI émanent de la volonté de ces responsables d’adopter des scénarios d’action de nature à leur permettre de contribuer à la modernisation de l’administration publique tout en renforçant leur rôle. En outre, nous montrons que ces actions permettent d’implémenter le SI de façon acceptable sur le terrain.
Abstract (EN)
In this paper, we examine how public middle-managers exercise human agency during an information system (IS) implementation process and how this helps producing changes on the field. Drawing on strategic actor theory (Crozier et Friedberg 1977), we suggest system constraints emanate from middle-managers willingness to adopt “winning” scenarios for action, in which they would contribute to modernizing public administration. We then argue that these actions allow IT to be implemented in practically acceptable ways.
Subjects / Keywords
Modernisation de l'administration; Technologies de l’information et de la communication; Système d'information; SI
JEL
J24 - Human Capital; Skills; Occupational Choice; Labor Productivity
H83 - Public Administration; Public Sector Accounting and Audits
M54 - Labor Management
M15 - IT Management

Related items

Showing items related by title and author.

  • Thumbnail
    Les technologies de l'information et de la communication (TIC) et le contenu du travail 
    Elie-dit-Cosaque, Christophe (2011) Article accepté pour publication ou publié
  • Thumbnail
    Analyse de la contribution des stratégies d’adaptation individuelles à la formation des réponses face au technostress : une approche exploratoire 
    Saidani, Najma; Elie-dit-Cosaque, Christophe (2012) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Antécédents technologiques et sociaux des émotions dans le cadre du travail à distance: un modèle de recherche 
    Elie-dit-Cosaque, Christophe; Pallud, Jessie (2007-06) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Managerial Responses to IT Implementation: The Case of French Public Middle-Managers 
    Elie-dit-Cosaque, Christophe (2009) Communication / Conférence
  • Thumbnail
    Measuring User-Coping Strategies of Adaptation to Information Technologies 
    Elie-dit-Cosaque, Christophe (2007) Communication / Conférence
Dauphine PSL Bibliothèque logo
Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16
Phone: 01 44 05 40 94
Contact
Dauphine PSL logoEQUIS logoCreative Commons logo