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Genre, organisation du travail et temps partiel

Angeloff, Tania (2009), Genre, organisation du travail et temps partiel, Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail : Lyon, Etudes et documents, p. 24. https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/6981

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Genre, organisation du travail et temps partiel.PDF (1.568Mb)
Type
Rapport
Date
2009
Publisher
Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail
Series title
Etudes et documents
Published in
Lyon
Pages
24
Publication identifier
http://www.genre-orm-paca.org/Genre-organisation-et-temps
Metadata
Show full item record
Author(s)
Angeloff, Tania
Abstract (FR)
Au cœur de l’organisation du travail, la question du temps de travail apparaît encore très souvent comme secondaire en sociologie des organisations. Or, elle constitue pourtant une question structurante à la fois des rapports de genre et de l’organisation. A cet égard, la figure du temps partiel, qui s’est fortement développé en l’espace de trente ans, est emblématique des inégalités de genre (entre hommes et femmes, mais également entre femmes), des disparités sociales (entre les groupes sociaux et les catégories socioprofessionnelles) et des segmentations ethniques. Elle a, en outre, bouleversé les modes d’organisation du travail dans le secteur des services : développement de la flexibilité, fort turn-over, précarité de l’emploi. Comment rendre compte des enjeux du temps partiel et des frontières qu’il trace entre les groupes sociaux et entre les genres ? Une première partie indiquera les faits et les chiffres du temps partiel en France et les évolutions au regard de l’Europe. Une seconde partie s’attachera à dégager les discours officiels - et officieux - sur le temps partiel depuis la première loi de 1981. L’analyse des discours des parlementaires français est le reflet du regard social contemporain sur le temps partiel et l’emploi féminin ; c’est en cela qu’elle est essentielle pour comprendre le phénomène et corriger ses excès. En troisième partie, on dégagera les stratégies à la fois des entreprises qui utilisent le temps partiel et des salarié-e-s qui le subissent, avant de conclure sur une quatrième partie plus pragmatique. Face au développement de la précarité liée au temps partiel, de la pauvreté laborieuse qu’il conditionne et de la marginalité socioprofessionnelle qu’il entraîne, quelles solutions et mesures de concertation envisager ? Il semble utopique de réfléchir d’un point de vue purement humaniste à cette question. Tous, y compris les entreprises, ont intérêt à ce que les conditions de travail à temps partiel s’améliorent et débouchent sur de « vrais emplois ». Quelles actions concrètes poser pour y parvenir ?
Subjects / Keywords
Temps partiel; Inégalités au travail
JEL
J71 - Discrimination
J22 - Time Allocation and Labor Supply

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