Show simple item record

dc.contributor.authorEderlé, Nicolas
dc.contributor.authorPerrot, Serge
dc.date.accessioned2009-07-02T14:35:05Z
dc.date.available2009-07-02T14:35:05Z
dc.date.issued2002
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/681
dc.description.abstractfrNotre étude étudie trois profils d’entreprises visionnaires, et explore les pratiques de GRH qui leur sont associées. Cette recherche souligne qu’à chaque profil d’entreprise correspond des modes de gestion des ressources humaines différents. Cependant, alors que la littérature fait explicitement le lien entre les modèles de la vision et les compétences de l’entreprise, notre recherche montre que les entreprises n’associent que rarement ces deux cadres. Ainsi, le concept de compétences n’apparaît pas explicitement reliée à la stratégie. Le premier apport de notre recherche est donc une infirmation de ce présupposé.en
dc.language.isofren
dc.subjectPlanification stratégiqueen
dc.subjectGestion du personnelen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.titleGRH et vision stratégique : un éclairage croiséen
dc.typeCommunication / Conférence
dc.identifier.citationpages16en
dc.identifier.urlsitehttp://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00360478/fr/en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelRessources humainesen
dc.relation.conftitleCongrès de l'AGRHen
dc.relation.confdate2002
dc.relation.confcityNantesen
dc.relation.confcountryFranceen


Files in this item

FilesSizeFormatView

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record