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dc.contributor.authorPerrot, Serge
dc.date.accessioned2009-07-02T12:57:52Z
dc.date.available2009-07-02T12:57:52Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/674
dc.description.abstractfrLes relations entre tactiques de socialisation et perceptions d’adéquation sont analysées, en distinguant les trois types de tactiques (contexte, contenu, et social) mises en évidence par Jones (1986), et trois types d’adéquations perçues : l’adéquation entre une personne et son organisation (P-O), entre une personne et son travail (P-J), et entre une personne et son groupe de travail (P-G). Bien que toutes les tactiques soient positivement corrélées à chacune des trois formes d’adéquations perçues, leur impact relatif est différent. Une analyse de dominance permet d’évaluer l’impact relatif de chaque tactique sur P-O, P-J et P-G. En particulier, l’adéquation P-G est principalement expliquée par les tactiques sociales, P-J par les tactiques sociales et de contenu, et P-O par les tactiques sociales et de contexte. De plus, les tactiques sociales ayant un impact marqué à la fois sur P-O, P-J, et P-G (même en considérant les autres types de tactiques comme variables de contrôles), elles se révèlent les plus efficaces pour développer simultanément des perceptions positives de ces trois formes d’adéquations.en
dc.language.isofren
dc.subjectComportement organisationnelen
dc.subjectAdequationen
dc.subjectJeunes diplômésen
dc.subjectSocialisation organisationnelleen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.subject.classificationjelM54en
dc.subject.classificationjelM51en
dc.titleLes relations entre tactiques de socialisation et adéquations perçuesen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenRelationships between organizational socialization (OS) tactics and fit perceptions were analyzed, by distinguishing between context, content, and social tactics (Jones, 1986) on the one hand, and person-organization (P-O), person-job (P-J), and person-group (P-G) fit perceptions on the other hand. Although all tactics were positively associated with P-O, P-J, and P-G fit perceptions, their relative impact was different. A dominance analysis indicated the relative impact of each tactic on P-O, P-J and P-G. Specifically, P-G fit was most significantly influenced by social tactics, P-J fit was most significantly influenced by content and social tactics, and P-O fit was most significantly influenced by context and social tactics. Social tactics therefore had a significant impact on all P-O, P-J, and P-G fit perceptions, even when controlling for the context and content tactics variables.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue de Gestion des Ressources Humaines
dc.relation.isversionofjnlissue72en
dc.relation.isversionofjnldate2009
dc.relation.isversionofjnlpages13-30en
dc.identifier.urlsitehttp://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00363013/fr/en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelRessources humainesen


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