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dc.contributor.authorSoulerot, Marion
dc.contributor.authorFarjaudon, Anne-Laure
dc.date.accessioned2011-07-19T14:21:15Z
dc.date.available2011-07-19T14:21:15Z
dc.date.issued2007-05
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/6738
dc.description.abstractfrDans cet article, nous proposons un modèle de forme d’organisation ambidextre issu de la littérature. La confrontation de ce modèle au cas d’une entreprise de produits de grande consommation permet de valider la pertinence du modèle. Toutefois nous proposons d’inscrire le rôle du contrôleur de gestion au cœur de la problématique d’ambidextérité pour qu’il en soit le « chef d’orchestre ».en
dc.language.isofren
dc.subjectDilemme exploitation/explorationen
dc.subjectAmbidextéritéen
dc.subjectContrôleur de gestionen
dc.subject.ddc657en
dc.titleLa gestion du dilemme exploitation/explo- ration en pratique : le cas d’une entreprise de produits de grande consommationen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.contributor.editoruniversityotherPau;France
dc.description.abstractenIn this paper, we suggest a theoretical framework for ambidextrous organization. The relevance of this framework’s is tested by the study of the case of a fast moving consumer goods company. However we suggest to put the management controller role at the core of the ambidexterity logic in order he become the conductor of ambidexterity symphony.en
dc.relation.isversionofjnlnameRevue Management et Avenir
dc.relation.isversionofjnlvol2en
dc.relation.isversionofjnlissue242en
dc.relation.isversionofjnldate2011-06
dc.relation.isversionofjnlpages13-32en
dc.relation.isversionofdoihttp://dx.doi.org/10.3917/mav.032.0113en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelContrôle de gestionen


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