Date
2007-05
Indexation documentaire
Contrôle de gestion
Subject
Dilemme exploitation/exploration; Ambidextérité; Contrôleur de gestion
Nom de la revue
Revue Management et Avenir
Volume
2
Numéro
242
Date de publication
06-2011
Pages article
13-32
Auteur
Soulerot, Marion
Farjaudon, Anne-Laure
Type
Article accepté pour publication ou publié
Résumé en français
Dans cet article, nous proposons un modèle de forme d’organisation
ambidextre issu de la littérature. La confrontation de ce modèle au cas
d’une entreprise de produits de grande consommation permet de valider
la pertinence du modèle. Toutefois nous proposons d’inscrire le rôle du
contrôleur de gestion au cœur de la problématique d’ambidextérité pour qu’il
en soit le « chef d’orchestre ».
Résumé en anglais
In this paper, we suggest a theoretical framework for ambidextrous
organization. The relevance of this framework’s is tested by the study of the
case of a fast moving consumer goods company. However we suggest to
put the management controller role at the core of the ambidexterity logic in
order he become the conductor of ambidexterity symphony.
