Thumbnail - Request a copy

La gestion du dilemme exploitation/explo- ration en pratique : le cas d’une entreprise de produits de grande consommation

Soulerot, Marion; Farjaudon, Anne-Laure (2007), La gestion du dilemme exploitation/explo- ration en pratique : le cas d’une entreprise de produits de grande consommation, Revue Management et Avenir, 2, 242, p. 13-32. http://dx.doi.org/10.3917/mav.032.0113

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2007-05
Nom de la revue
Revue Management et Avenir
Volume
2
Numéro
242
Pages
13-32
Identifiant publication
Métadonnées
Afficher la notice complète
Auteur(s)
Soulerot, Marion
Farjaudon, Anne-Laure
Résumé (FR)
Dans cet article, nous proposons un modèle de forme d’organisation ambidextre issu de la littérature. La confrontation de ce modèle au cas d’une entreprise de produits de grande consommation permet de valider la pertinence du modèle. Toutefois nous proposons d’inscrire le rôle du contrôleur de gestion au cœur de la problématique d’ambidextérité pour qu’il en soit le « chef d’orchestre ».
Résumé (EN)
In this paper, we suggest a theoretical framework for ambidextrous organization. The relevance of this framework’s is tested by the study of the case of a fast moving consumer goods company. However we suggest to put the management controller role at the core of the ambidexterity logic in order he become the conductor of ambidexterity symphony.
Mots-clés
Dilemme exploitation/exploration; Ambidextérité; Contrôleur de gestion