La gestion du dilemme exploitation/explo- ration en pratique : le cas d’une entreprise  de produits de grande consommation

Soulerot, Marion; Farjaudon, Anne-Laure

Soulerot, Marion; Farjaudon, Anne-Laure (2007), La gestion du dilemme exploitation/explo- ration en pratique : le cas d’une entreprise de produits de grande consommation, Revue Management et Avenir, 2, 242, p. 13-32. http://dx.doi.org/10.3917/mav.032.0113

Type

Article accepté pour publication ou publié

Date

2007-05

Journal name

Revue Management et Avenir

Volume

Number

242

Pages

13-32

Abstract (FR)

Dans cet article, nous proposons un modèle de forme d’organisation ambidextre issu de la littérature. La confrontation de ce modèle au cas d’une entreprise de produits de grande consommation permet de valider la pertinence du modèle. Toutefois nous proposons d’inscrire le rôle du contrôleur de gestion au cœur de la problématique d’ambidextérité pour qu’il en soit le « chef d’orchestre ».

Abstract (EN)

In this paper, we suggest a theoretical framework for ambidextrous organization. The relevance of this framework’s is tested by the study of the case of a fast moving consumer goods company. However we suggest to put the management controller role at the core of the ambidexterity logic in order he become the conductor of ambidexterity symphony.

Subjects / Keywords

Dilemme exploitation/exploration; Ambidextérité; Contrôleur de gestion