Author
Soulerot, Marion
Farjaudon, Anne-Laure
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Dans cet article, nous proposons un modèle de forme d’organisation
ambidextre issu de la littérature. La confrontation de ce modèle au cas
d’une entreprise de produits de grande consommation permet de valider
la pertinence du modèle. Toutefois nous proposons d’inscrire le rôle du
contrôleur de gestion au cœur de la problématique d’ambidextérité pour qu’il
en soit le « chef d’orchestre ».
Abstract (EN)
In this paper, we suggest a theoretical framework for ambidextrous
organization. The relevance of this framework’s is tested by the study of the
case of a fast moving consumer goods company. However we suggest to
put the management controller role at the core of the ambidexterity logic in
order he become the conductor of ambidexterity symphony.
