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Contrôle, coordination et régulation les nouvelles formes organisationnelles

dc.contributor.authorAllouche, José
dc.contributor.authorHuault, Isabelle
dc.date.accessioned2011-07-13T16:45:37Z
dc.date.available2011-07-13T16:45:37Z
dc.date.issued1998
dc.identifier.issn1287-1141
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/6692
dc.description.abstractfrLa turbulence exacerbée des environnements et l'internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité, le partage de l'information, la polyfonctionnalité... L'objet de la recherche est de dresser les contours d'une typologie des formes concrètes de transversalité.
dc.language.isofren
dc.subjectcoordination
dc.subjectfrontiers of the firm
dc.subjectOrganization
dc.subjecttransversalité
dc.subjectOrganisation
dc.subjecttransversal structure
dc.subjectfrontières de la firme
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM19en
dc.titleContrôle, coordination et régulation les nouvelles formes organisationnelles
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.relation.isversionofjnlnameFinance contrôle stratégie
dc.relation.isversionofjnlvol1
dc.relation.isversionofjnlissue2
dc.relation.isversionofjnldate1998
dc.relation.isversionofjnlpages5-31
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherEconomica
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen
dc.description.ssrncandidatenon
dc.description.halcandidateoui
dc.description.readershiprecherche
dc.description.audiencenational
dc.relation.Isversionofjnlpeerreviewedoui
dc.date.updated2016-02-08T10:45:51Z


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