Abstract (FR)

L’analyse de la socialisation de l’individu par l’organisation a connu un tournant fondamental avec les travaux de Van Maanen et Schein (1979) qui ont défini six principales tactiques de socialisation organisationnelle. Les travaux de recherche qui ont suivi, ont suggéré que ces tactiques constituaient la principale variable organisationnelle qui permettait de regrouper les actions de socialisation mises en œuvre par les organisations, et dont les effets sur divers indicateurs de socialisation étaient constatés de façon universelle. Notre recherche défend l’idée que les notions de tactiques et de pratiques de socialisation sont conceptuellement distinctes, alors qu’elles ont été empiriquement confondues. Les principaux résultats obtenus dans cette recherche montrent d’une part, que les pratiques de socialisation ont un effet direct sur certains indicateurs de socialisation, et d’autre part, que les tactiques ne sont directement associées aux indicateurs de socialisation que sous conditions d’occurrence de pratiques cohérentes. En d’autres termes, nous proposons une vision contingente de l’effet des tactiques de socialisation, qui nuance la vision universelle implicite venant de la littérature. Mots clés : Socialisation organisationnelle, tactiques et pratiques de socialisation, apprentissage, domaines de socialisation, approche contingente.