Date
2008
Indexation documentaire
Ressources humaines
Subject
Socialisation organisationnelle; Adaptation
Code JEL
M12; M51; M54
Nom de la revue
M@n@gement
Volume
11
Numéro
3
Date de publication
2008
Pages article
231-258
Nom de l'éditeur
AIMS, Association internationale de management stratégique
Type
Article accepté pour publication ou publié
Résumé en français
Le concept de socialisation organisationnelle connaît un regain d’intérêt dans les recherches récentes en gestion, et renvoie à des préoccupations managériales fortes. Notre recherche s’intéresse à l’évolution du niveau de socialisation en fonction de l’ancienneté, durant les premiers mois en entreprise. Nous identifions quatre dimensions de la socialisation, et formulons une hypothèse pour chacune d’elles. Deux études empiriques, menées auprès de populations de jeunes diplômés, corroborent les quatre hypothèses formulées : les niveaux de connaissance et de compréhension de l’organisation, du travail, et du groupe de travail sont tous les trois positivement associés à l’ancienneté, alors que le degré d’adhésion et d’intégration des objectifs et valeurs organisationnels n’est pas associé à l’ancienneté. Notre recherche suggère qu’au-delà des domaines de socialisation, une prise en compte des processus sous-jacents est essentielle.
Résumé en anglais
The organizational socialization concept has received an increasing interest from researchers and practitioners. This research focuses on the relationship between socialization levels and tenure. We identify four dimensions of the concept, and develop one hypothesis for each. Two empirical studies with university graduates corroborate our four hypotheses: the levels of knowledge and understanding of the organization, the job tasks, and the work group are all positively associated with tenure, whereas the degree of adherence to and integration of organizational goals and values is not. Our research suggests that, beyond organizational domains, the underlying socialization processes ought to be considered.
