Le contrôle organisationnel s'inscrit dans une double relation avec la stratégie et l'action. La théorie de la structuration d'Anthony Giddens permet de dépasser l'incompatibilité existant jusqu'alors entre les paradigmes structuro-fonctionnalistes et ceux privilégiant l'acteur. La première partie de l'article décrit des éléments de construction d'une grille d'analyse des relations entre stratégie, contrôle et action dans l'espace organisationnel et dans le temps. La seconde partie montre quelques uns des phénomènes de structuration et les configurations relationnelles entre stratégie, contrôle et action, que l'application de cette grille à neuf études de cas a permis de repérer.
