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La théorie de la structuration : vers une typologie des rôles du contrôle organisationnel

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Date
1998
Dewey
Gestion des entreprises
Sujet
Planification stratégique; Contrôle de gestion; Changement organisationnel; Théorie de la structuration
JEL code
M40; M10
Journal issue
Revue de gestion des ressources humaines
Number
26-27
Publication date
05-1998
Article pages
81-96
Publisher
Eska
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/584
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
Show full item record
Author
Chevalier-Kuszla, Catherine
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Le contrôle organisationnel s'inscrit dans une double relation avec la stratégie et l'action. La théorie de la structuration d'Anthony Giddens permet de dépasser l'incompatibilité existant jusqu'alors entre les paradigmes structuro-fonctionnalistes et ceux privilégiant l'acteur. La première partie de l'article décrit des éléments de construction d'une grille d'analyse des relations entre stratégie, contrôle et action dans l'espace organisationnel et dans le temps. La seconde partie montre quelques uns des phénomènes de structuration et les configurations relationnelles entre stratégie, contrôle et action, que l'application de cette grille à neuf études de cas a permis de repérer.

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