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dc.contributor.authorChevalier-Kuszla, Catherine
dc.date.accessioned2009-06-30T15:08:37Z
dc.date.available2009-06-30T15:08:37Z
dc.date.issued2003
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/583
dc.description.abstractfrL'introduction de nouvelles formes de contrôle de gestion au sein de trois entreprises publiques de réseau sert ici de prétexte à une réinterrogation de la notion d'innovation dans le domaine du contrôle organisationnel. Elle invite également à l'analyse des conditions d'émergence de l'innovation et à l'étude des réels changements qu'elle entraîne.en
dc.language.isofren
dc.subjectActivity based managementen
dc.subjectContrôle de gestionen
dc.subjectInnovationen
dc.subject.ddc657en
dc.subject.classificationjelM42en
dc.subject.classificationjelM41en
dc.titleDe fausses innovations pour de vrais changements ? Le cas de trois démarches innovantes dans des entreprises publiques de réseauen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.description.abstractenThe development of new forms of management control in three public networks allows to question the concept of innovation in the field of organizational control. It leads also to identify the factors which permit the rising of innovation and the real changes that it involves.en
dc.relation.isversionofjnlnameComptabilité Contrôle Audit
dc.relation.isversionofjnldate2003-06
dc.relation.isversionofjnlpages227-248en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherVuiberten
dc.subject.ddclabelContrôle de gestion Comptabilitéen


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