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Leviers organisationnels de la dynamique d'innovation intrapreneuriale : relecture théorique du modèle d'Ireland, Kuratko et Morris

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plugin-download_viala.pdf (141.4Kb)
Date
2010
Indexation documentaire
Gestion des entreprises
Subject
Stratégie; Dynamique d'innovation intrapreneuriale; Contrôle; Ressources humaines; Structure
Code JEL
M12; M19
Titre du colloque
XIX Conférence Internationale de Management Stratégique AIMS
Date du colloque
06-2010
Ville du colloque
Luxembourg
Pays du colloque
Luxembourg
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/5648
Collections
  • DRM : Publications
Métadonnées
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Auteur
Viala, Céline
Léger-Jarniou, Catherine
Type
Communication / Conférence
Nombre de pages du document
24
Résumé en français
Ce papier vise à étudier la littérature théorique concernant les leviers organisationnels favorisant la dynamique d'innovation intrapreneuriale. Les modèles intrapreneuriaux existants (Burgelman, 1983 ; Guth et Ginsberg, 1990 ; Covin et Slevin, 1991 ; Lumpkin et Dess, 1996 ; Flyod et Lane, 2000 ; Ferreira, 2001 ; Antoncic et Hisrich, 2001 ; Manimala, Jose et Thomas (2005), etc...) seront analysés dans la mesure où ils abordent différentes facettes de ce concept. Le modèle d'Ireland, Kuratko et Morris (2006) s'avère être le plus complet, mettant en avant le fait que la stratégie intrapreneuriale peut conduire à la performance si les managers s'appuient sur quatre leviers fondamentaux que sont le management des ressources humaines, la culture, la structure et le contrôle. L'analyse détaillée de ces leviers permettra ensuite de proposer une amélioration de ce modèle par l'adjonction de trois autres leviers que sont notamment la communication, les ressources et le système d'information. Cet apport théorique devra être considéré comme une première avancée avant d'envisager une contribution managériale future.

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