Date
2009
Dewey
Direction d'entreprise
Sujet
social identity; Communauté de pratique; case study; processus; Identification sociale; community of practice; process; étude de cas
JEL code
M10; Z10
Journal issue
Finance contrôle stratégie
Volume
12
Number
1
Publication date
2009
Article pages
127-154
Publisher
OpenEdition
Author
Dameron, Stéphanie
Josserand, Emmanuel
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
L’objectif de cet article estd’étudier la capacité des mécanismesidentitaires à générer une communautéde pratique. L’étude longitudinaled’un réseau de soin de chirurgiensdentistes montre que la constructionidentitaire associée à la négation collectivedes jeux de pouvoir peutconduire le groupe à la limite du démantèlement.Privée de la prise encompte des stratégies individuelles,la dynamique identitaire tourne à vide,masque les confrontations potentielleset devient un outil de manipulationpour les leaders ; elle permetau groupement de survivre mais pasde réaliser son projet. Nous qualifionscette situation de « piège identitaire ».
Abstract (EN)
This article examines thecontribution of the identificationprocess in building up a communityof practice. Despite the presence ofartefacts and activities typical of theemergence of a common identity, thetransformation of the network understudy into a community of practiceappears incomplete. The constructionprocess gets stuck in its own production,its identity dynamics preventinga real confrontation of the individualstrategies. Identity thus appears as auseful disguise of more fundamentaloppositions. So the community iscaught up in an "identity trap", asituation in which identity buildingovershadows the ongoing practicalconcerns and strategies of the participants.
