Date
2006
Indexation documentaire
Ressources humaines
Subject
Changement organisationnel; Adaptation; Situation de travail; Technologies mobiles
Code JEL
M54
Nom de la revue
Revue Française de Gestion
Volume
168
Numéro
9-10
Date de publication
09-2006
Pages article
243-263
Nom de l'éditeur
Lavoisier
Auteur
Besseyre des horts, Charles-Henri
Isaac, Henri
Type
Article accepté pour publication ou publié
Résumé en français
Il est largement reconnu que les TIC ont contribué à modifier les modes d’organisation depuis une dizaine d’années notamment avec l’usage généralisé des technologies mobiles. Des travaux récents mettent l’accent sur une transformation profonde des situations de travail permise par ces technologies dans le sens d’un développement de l’autonomie et de la responsabilité. Cependant, l’impact des technologies mobiles sur les activités des professionnels en entreprise semble plus complexe: d’une part, impose des exigences nouvelles en raison des modifications de l’espace-temps, d’autre part, donne à ces professionnels un pouvoir renforcé de contrôle sur leurs activités. À partir du cadre théorique proposé par le modèle « exigence-contrôle », les résultats d’une étude exploratoire menée dans dix organisations françaises confirment l’hypothèse de conséquences paradoxales des technologies mobiles sur les situations perçues de travail par les professionnels en entreprise.
Résumé en anglais
It is widely recognized that ICT have modified organizational structures and processes during the last decade, notably with the general usage of laptop computers and mobile phones. A number of research works have pointed out the deep transformation of work situations allowed by these technologies with the development of more autonomy and responsibility. However, in the case of mobile technologies, the impact of these technologies on professionals’ work situations appears to be far more paradoxical: on the one hand, being connected «anywhere, anytime» induces new expectations because of the abolishment of time and space and, on the other hand, being able to access everywhere crucial information to complete work gives these professionals a reinforced control power upon their activities. Using the theoretical framework suggested by the «demand-control» model (Karasek and Theorell, 1990; Karasek, 1979), results of an exploratory study conducted in 10 French organizations confirm this hypothesis of paradoxical consequences of mobile technologies on work situations by within firm professionals. Learning for the managers of these nomad professionals and future research orientations is proposed as a conclusion.
