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Amélioration de la synchronisation de la production sur une chaîne logistique

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Date
2006-01
Dewey
Gestion de production
Sujet
Kanban; Chaîne logistique; Point de Pénétration de commande; Production synchrone
JEL code
L62; E23; L23; M11
Journal issue
Revue Française de Gestion Industrielle
Volume
25
Number
1
Publication date
2006
Article pages
63-82
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/486
Collections
  • LAMSADE : Publications
Metadata
Show full item record
Author
Mendy-Bilek, Gisèle
Giard, Vincent
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Au cours des deux dernières décennies, l’évolution de l’environnement économique des entreprises a conduit à une tension croissante sur les flux, en particulier pour les entreprises spécialisées dans la production de masse de produits fortement diversifiés, auxquelles on s’intéressera dans cet article. Ce raccourcissement de l’intervalle de temps entre la passation d’une commande et le moment où elle doit être honorée a des répercussions en cascade dans la chaîne logistique, d’autant que la pression sur les coûts s’est dans le même temps accrue. La différenciation retardée n’est plus suffisante pour faire face aux nouveaux défis, le pilotage des flux doit être amélioré. La solution consistant à améliorer la qualité de l’information circulant dans la chaîne logistique et à augmenter sa vitesse de circulation ne suffit pas lorsque certains processus mobilisés dans une production à la commande ne sont pas parfaitement fiables: il faut trouver des règles de pilotage conciliant efficacité et efficience. De nouveaux principes, testés avec succès sur des cas industriels validés, sont proposés ici et comparés à quelques approches disponibles. L’industrie automobile sera retenue comme exemple car c’est la plus avancée dans cette évolution qui concerne les industries orientées vers la production de masse de produits personnalisés.

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