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Le stress vu par les dirigeants ou tenir compte des représentations des acteurs pour améliorer la santé des salariés.

dc.contributor.authorPezé, Stéphan
dc.date.accessioned2010-07-28T13:28:29Z
dc.date.available2010-07-28T13:28:29Z
dc.date.issued2010-06
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/4682
dc.description.abstractfrLa question du mal-être au travail, que ce soit sous l’angle du stress ou des suicides au travail récemment médiatisés, a brutalement fait irruption dans l’agenda stratégique des dirigeants. Afin d’améliorer la santé des salariés et de promouvoir leur bien être, il est utile de s’appuyer sur les travaux existants en matière d’interventions de gestion du stress (notamment Brun et al., 2007 ; Cox et al., 2000 ; Cooper & Cartwright, 1994 ; Harvey et al., 2006). Toutefois, si ces travaux identifient les principes de conduites d’interventions efficaces, force est de constater que leur réelle mise en œuvre reste marginale (Hansez et al., 2009) et centrée sur le type d’action jugées le moins efficace (Cooper & Cartwright, 1994 ; Giga et al., 2003 ; Harvey et al., 2006 ; LaMontagne et al., 2006 ; van der Hek & Plomb, 1997). Afin de contribuer à expliciter ce constat et de tracer des pistes pour l’action, nous proposons d’étendre la recherche aux représentations des acteurs, à commencer par celles du dirigeant, décideur clé du déclenchement et des modalités de réalisation des interventions. Nous avons ainsi réalisé une étude exploratoire auprès de créateurs-repreneurs de PME et identifié leur représentation du stress autour de trois éléments : une naturalisation du stress (considéré comme inévitable et nécessaire), son ambivalence (entre connotation positive et négative) et un souci du bien-être des salariés (soutenu par la mise en œuvre d’actions). Les dirigeants interrogés ont, du fait de leur représentation du stress (et de leur stress), une propension à sous-estimer l’ampleur du stress de leurs employés et ses effets négatifs sur la santé. Nos résultats soutiennent l’intérêt d’une perspective cognitive, soucieuse d’appréhender les représentations des acteurs, pour comprendre la manière dont les interventions sont actuellement décidées et conduites. Nous précisons en conclusion les limites et pistes de recherche pouvant faire suite à cette étude exploratoire.en
dc.language.isofren
dc.subjectInterventions de gestion du stressen
dc.subjectStress au travailen
dc.subjectReprésentationsen
dc.subjectDirigeants d'entrepriseen
dc.subject.ddc658.3en
dc.subject.classificationjelM12en
dc.subject.classificationjelJ81en
dc.subject.classificationjelJ28en
dc.titleLe stress vu par les dirigeants ou tenir compte des représentations des acteurs pour améliorer la santé des salariés.en
dc.typeCommunication / Conférence
dc.identifier.citationpages24en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelRessources humainesen
dc.relation.conftitleXIXème Conférence de l'AIMSen
dc.relation.confdate2010-06
dc.relation.confcityLuxembourgen
dc.relation.confcountryLuxembourgen


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Peze AIMS 2010.pdf
Size:
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