Date
1998
Dewey
Direction d'entreprise
Sujet
relation dialectique entre les stratégies collectives et les stratégies concurrentielles; dialectical relationship between collective and competitive strategizing; connaissance collective; connaissance sociale; collective knowledge; oligopoles
JEL code
L1; L13; L26
Conference name
Academy of Management Annual Meeting
Conference date
09-1998
Conference city
San Diego
Conference country
Etats-Unis
Author
Baumard, Philippe
Ibert, Jérôme
Type
Communication / Conférence
Item number of pages
29
Abstract (FR)
L'effet de surprise stratégique demande une préparation. Il n'y a pas de surprise si les concurrents peuvent deviner les intentions ex-ante. Nous examinons comment un dirigeant
éclairé réussit à activer les règles du jeu des acteurs d'un district en sa propre faveur. Les données analysées suggèrent que les firmes peuvent mener une stratégie efficace (a) en
identifiant les leviers de la connaissance collective (b) en les utilisant pour amortir les réactions hostiles de la concurrence.
Abstract (EN)
Strategic surprise lies in wait. There is no surprise if competitors can figure out one's intentions before end. We examine how enlightened strategists can enact the socially-embedded knowledge that prevails over competitors' behavior to their very own favor.
Findings suggest that firms can strategize successfully by (a) identifying the levers of collective knowledge; (b) using them as to deter competitors from reacting
