Date
1998
Indexation documentaire
Direction d'entreprise
Subject
relation dialectique entre les stratégies collectives et les stratégies concurrentielles; dialectical relationship between collective and competitive strategizing; connaissance collective; connaissance sociale; collective knowledge; oligopoles
Code JEL
L1; L13; L26
Titre du colloque
Academy of Management Annual Meeting
Date du colloque
09-1998
Ville du colloque
San Diego
Pays du colloque
Etats-Unis
Auteur
Baumard, Philippe
Ibert, Jérôme
Type
Communication / Conférence
Nombre de pages du document
29
Résumé en français
L'effet de surprise stratégique demande une préparation. Il n'y a pas de surprise si les concurrents peuvent deviner les intentions ex-ante. Nous examinons comment un dirigeant
éclairé réussit à activer les règles du jeu des acteurs d'un district en sa propre faveur. Les données analysées suggèrent que les firmes peuvent mener une stratégie efficace (a) en
identifiant les leviers de la connaissance collective (b) en les utilisant pour amortir les réactions hostiles de la concurrence.
Résumé en anglais
Strategic surprise lies in wait. There is no surprise if competitors can figure out one's intentions before end. We examine how enlightened strategists can enact the socially-embedded knowledge that prevails over competitors' behavior to their very own favor.
Findings suggest that firms can strategize successfully by (a) identifying the levers of collective knowledge; (b) using them as to deter competitors from reacting
