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Esquisse d'une analyse des stratégies locales d'adaptation de l'ordre traditionnel face à la globalisation: une approche néo-institutionnaliste

Barabel, Michel; Huault, Isabelle; Leca, Bernard (2006), Esquisse d'une analyse des stratégies locales d'adaptation de l'ordre traditionnel face à la globalisation: une approche néo-institutionnaliste, Management International, 10, 3, p. 19-34

Type
Article accepté pour publication ou publié
Date
2006
Nom de la revue
Management International
Volume
10
Numéro
3
Éditeur
Centre d'études en administration internationale, École des hautes études commerciales
Pages
19-34
Métadonnées
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Auteur(s)
Barabel, Michel
Huault, Isabelle
Leca, Bernard
Résumé (FR)
La plupart des travaux récents sur la diffusion internationale des institutions se sont intéressés à la manière dont les pratiques se diffusaient globalement et à la façon d'éviter l'affrontement avec les institutions locales en place, en adaptant ces pratiques. Ce faisant, aucun de ces travaux n'envisagent les stratégies mises en oeuvre par les acteurs locaux pour maintenir les fondements de l'ordre institutionnel traditionnel face aux pressions à la globalisation. Cet article explore cette dimension, grâce à l'analyse des stratégies déployées par les acteurs au sein d'un district industriel, pour s'adapter ou résister aux pratiques qui tendent à se diffuser mondialement. Cette étude ébauche un cadre d'analyse des stratégies mises en oeuvre par les acteurs pour assurer la résistance institutionnelle, un thème notoirement sous-développé dans l'analyse institutionnelle.
Mots-clés
Stratégie d'entreprise
JEL
O21 - Planning Models; Planning Policy
O17 - Formal and Informal Sectors; Shadow Economy; Institutional Arrangements
O19 - International Linkages to Development; Role of International Organizations
O43 - Institutions and Growth

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