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Analyse épistémologique des méthodologies d'audit des changements : Nécessité d'une approche alternative

dc.contributor.authorPerret, Véronique
dc.contributor.authorRobert-Demontrond, Philippe
HAL ID: 182049
ORCID: 0000-0003-0017-9197
dc.date.accessioned2010-07-20T09:12:34Z
dc.date.available2010-07-20T09:12:34Z
dc.date.issued1997-10
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/4617
dc.description.abstractfrCet article propose une réflexion épistémologique concernant la conception des résistances au changement et fournit la proposition d'une alternative méthodologique en terme d'audit de ces résistances. Ces deux objectifs visent à faciliter la mise en oeuvre et le pilotage des processus de changement organisationnels. Nous mettrons en évidence, de manière théorique puis empirique, le rôle fondamental des représentations organisationnelles dans le processus de changement. Nous nous interrogerons, enfin, sur les implications managériales que supposent la prise en compte des représentations dans le processus de changement et particulièrement sur le rôle des outils d'audit dans l'évaluation de ces représentations.en
dc.language.isofren
dc.subjectAmbivalenceen
dc.subjectReprésentationsen
dc.subjectÉpistémologieen
dc.subjectMéthodes qualitativesen
dc.subjectMéthodes quantitativesen
dc.subject.ddc658.4en
dc.subject.classificationjelM54en
dc.subject.classificationjelL2en
dc.subject.classificationjelM42en
dc.subject.classificationjelC44en
dc.titleAnalyse épistémologique des méthodologies d'audit des changements : Nécessité d'une approche alternativeen
dc.typeDocument de travail / Working paper
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité de Rennes I;France
dc.description.abstractenThis article focuses on an epistemological consideration concerning the idea of change resistances, he propose an methodological alternative for the audit of these resistances. These two objectives aim to facilitate the implementation and the management of organizational change process . We will put in obviousness the fundamental role of organizational representations in the process of change. This lighting will be made both in theoretical and empirical manner, based on examples stemming of a case of analysis of resistances to the change. We will question us, finally, on managerial implications of these proposals. The role of audit's tools for to take into account representations in a process of change will be particularly analyzeed.en
dc.publisher.nameUniversité Paris-Dauphineen
dc.publisher.cityParisen
dc.identifier.citationpages18en
dc.relation.ispartofseriestitleCahiers DMSPen
dc.relation.ispartofseriesnumber268en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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