Date
1999-07
Publisher city
Paris
Publisher
Université Paris-Dauphine
Collection title
Cahier DMSP
Collection Id
274
Dewey
Gestion des entreprises
Sujet
Process approach; Sociological Death; Legal Death; Processus; Mort sociologique; Mort juridique; Organisation
JEL code
Z11; G33; A14; L25; L1; G3; D9; D21; M54
Type
Document de travail / Working paper
Item number of pages
26
Abstract (FR)
Notre recherche a pour objectif de contribuer à une meilleure compréhension du
processus de la mort des organisations. Ce thème de recherche a relativement peu été
étudié dans la littérature, alors qu'il recouvre une réalité empirique d'une importance
certaine.
Au-delà de l'intérêt empirique, notre travail vise à apporter une contribution sur
un thème qui a été relativement peu étudié jusqu’à présent dans la littérature. C'est
pourquoi, notre recherche tentera d'apporter des éléments de réponse au questionnement
suivant : comment le processus de la mort organisationnelle se déroule-t-il concrètement
? Nous nous attacherons ici à distinguer trois dichotomies relatives à la mort des
organisations : la mort pour causes externes versus la mort pour causes internes ; la mort
subite versus la mort lente et la mort juridique formelle versus la mort sociologique de
l'organisation.
Notre méthodologie qualitative, dans une perspective historique, repose sur
l'analyse de huit cas de morts organisationnelles et vise à révéler le caractère
multidimensionnel de la mort des organisations.
Nous nous proposons, dans un premier temps, de présenter une analyse
synthétique de la littérature sur la mort organisationnelle afin de dégager notre question
de recherche, puis, dans un deuxième temps, d'exposer la méthodologie retenue pour
tenter de répondre à ce questionnement ainsi qu'une première application sur le terrain.
Abstract (EN)
The goal of our research is to gain a better understanding of organizational
death, by looking at it as a process. This topic of research, with such an apprroach, is
not very common in the litterature. The topic of organizational decline has received very little attention from researchers in management, and the topic of death even less. This
lack of interest on the part of researchers contrasts with the unseemly large number of
contributions on the concept of performance, which is perceived as "positive" and
perhaps more exciting. However, decline and death are frequent events in the business world and their impact on organizational actors leaves no one untouched.
A first reason to study organizational death is therefore empirical : a better
understanding of organizational death could be helpful for business leaders of enterprises in difficulty. However, the main interest of our research is to fill a void in
the litterature, on the process of death.
We would like to answer the following question : What are the different
processes at work behind organizational death ? We will distinguish three dichotomies : death due to external versus internal causes, sudden versus lingering death and formal
legal death versus sociological death of organizations.
Our qualitative methodology is based on eight empirical cases of organizational
deaths and aims to show the multidimensionality of organizational death.
We will first present a synthesis of the litterature, then our methodology of
research and the first empirical results.