Date
2010
Indexation documentaire
Gestion des entreprises
Subject
théorie de la légitimité; Information sociétale; théorie du media agenda-setting; Media agenda-setting theory; Legitimacy theory; Social disclosure
Code JEL
M10; M41; M49
Nom de la revue
Management International
Volume
14
Numéro
2
Date de publication
2010
Pages article
69-82
Nom de l'éditeur
Centre d'études en administration internationale, École des hautes études commerciales
Auteur
Déjean, Frédérique
Oxibar, Bruno
Type
Article accepté pour publication ou publié
Résumé en français
Cet article consiste en une étude des pratiques de communication sociétale du groupe Péchiney au cours de la seconde moitié du 20e siècle. Nous nous interrogeons sur les déterminants d’une telle diffusion. Le cadre théorique mobilisé est la théorie de la légitimité : nous considérons la communication sociétale telle une stratégie de légitimation. A l’aide de la théorie du media agenda-setting, nous proposons également une mesure de la pression de l’opinion publique. Nos résultats montrent en particulier qu’un des objectifs de la communication sociétale est de répondre aux attentes de la société civile.
Résumé en anglais
This paper consists in a longitudinal study of corporate social disclosure (CSD) practices of Pechiney during the second part of the XXth century. The research aims at identifying the determinants of such practices. The objective is to understand the motivations of companies in disclosing non financial information. Our theoretical framework is derived from legitimacy theory. We argue that CSD can be considered as a legitimation strategy and we document the link between CSD practices and public’s concern.. Based on media agenda-setting theory, we suggest a measure of public pressure. Our results show that CSD is a means used by firms to inform its stakeholders and also to manage public impressions.
