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Vers une meilleure maîtrise des coûts engagés sur le cycle de vie, lors de la conception

dc.contributor.authorGiard, Vincent
dc.contributor.authorGautier, Frédéric
dc.date.accessioned2009-06-23T12:09:14Z
dc.date.available2009-06-23T12:09:14Z
dc.date.issued2000-05
dc.identifier.urihttps://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/407
dc.description.abstractfrLa gestion d’un projet de conception et développement d’un produit nouveau sur son cycle de vie suppose de prendre en compte les conséquences des choix de conception sur les coûts futurs et notamment les coûts de production. Ces décisions conduisent implicitement à l’établissement d’une évolution de coûts engagés sur ce cycle de vie. L’appréhension de ces coûts engagés constitue un enjeu crucial pour les entreprises produisant en série et c’est lors de la phase de conception et développement d’un produit nouveau que les principaux risques peuvent être identifiés et maîtrisés. Différentes approches partielles permettent d’apporter un éclairage et d’améliorer la prise de décision : Quality Function Deployment, Design For Manufacturing, Analyse de la Valeur, Conception à Coût Objectif, Standardisation, programmation mathématique, simulation,… Après avoir présenté rapidement ces différentes approches, on esquissera les caractéristiques d’un mécano de ces instrumentations pouvant être utilisé au démarrage d’un nouveau projet et permettant une adaptation des pratiques de contrôle de gestion, en vue de mieux piloter les coûts engagés et maîtriser les risques économiques. Cette approche sera testée sur un nouveau grand projet industriel, dans le cadre d’un contrat de recherche avec une entreprise européenneen
dc.language.isofren
dc.subjectconception de produits nouveauxen
dc.subjectcycle de vieen
dc.subjectévaluation économiqueen
dc.subjectprojeten
dc.subjectCohérence décisionnelleen
dc.subject.ddc658.4en
dc.titleVers une meilleure maîtrise des coûts engagés sur le cycle de vie, lors de la conceptionen
dc.typeArticle accepté pour publication ou publié
dc.contributor.editoruniversityotherIAE GREGOR;France
dc.contributor.editoruniversityotherUniversité de Clermont-Ferrand;France
dc.description.abstractenManaging a new product design project on the product life cycle assumes taking into account the consequences of the designers decisions on the future costs and , particularly, the manufacturing costs of the firm. The life cycle cost perspective focuses on the cost comitted during the design and development stages. Evaluating the cost committed during the design and development stages is becoming an important challenge for the firms of the industrial sector and it is during these stages that the main risks involved can be identified and evaluated. Different methods and tools can be used to influence the designers decisions and the cost committed onthe life-cycle : Quality Function Deployment, Design For Manufacturing, Value Analysis, Design-to-Cost, risk analysis, standardization…Having introduced theses tools, the purpose of this paper is to underlye the methodological problems when choosing a particuliar set of tools in order to manage the costs incurred and the economic risks involveden
dc.relation.isversionofjnlnameComptabilité Contrôle Audit
dc.relation.isversionofjnlvol6en
dc.relation.isversionofjnlissue2en
dc.relation.isversionofjnldate2000-09
dc.relation.isversionofjnlpages43-75en
dc.description.sponsorshipprivateouien
dc.relation.isversionofjnlpublisherAssociation Francophone de Comptabilite & Vuiberten
dc.subject.ddclabelDirection d'entrepriseen


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