Abstract (FR)

La gestion d’un projet de conception et développement d’un produit nouveau sur son cycle de vie suppose de prendre en compte les conséquences des choix de conception sur les coûts futurs et notamment les coûts de production. Ces décisions conduisent implicitement à l’établissement d’une évolution de coûts engagés sur ce cycle de vie. L’appréhension de ces coûts engagés constitue un enjeu crucial pour les entreprises produisant en série et c’est lors de la phase de conception et développement d’un produit nouveau que les principaux risques peuvent être identifiés et maîtrisés. Différentes approches partielles permettent d’apporter un éclairage et d’améliorer la prise de décision : Quality Function Deployment, Design For Manufacturing, Analyse de la Valeur, Conception à Coût Objectif, Standardisation, programmation mathématique, simulation,… Après avoir présenté rapidement ces différentes approches, on esquissera les caractéristiques d’un mécano de ces instrumentations pouvant être utilisé au démarrage d’un nouveau projet et permettant une adaptation des pratiques de contrôle de gestion, en vue de mieux piloter les coûts engagés et maîtriser les risques économiques. Cette approche sera testée sur un nouveau grand projet industriel, dans le cadre d’un contrat de recherche avec une entreprise européenne