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La procédure d'investissement en pratique: l'impossible contrôle?

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Date
1998
Dewey
Contrôle de gestion Comptabilité
Sujet
contôle de gestion; investissement; Etudes de cas; industrie aluminium
JEL code
L71; G31; M41
Journal issue
Entreprises et histoire
Volume
20
Publication date
1998
Article pages
83-96
Publisher
Eska
DOI
http://dx.doi.org/10.3917/eh.hs01.0006
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/3789
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Pezet, Anne
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Les procédures constituent théoriquement le contrôle de gestion de l'investissement. Elles doivent permettre d'encadrer la décision et donc d'éviter les dérives tant en ce qui concerne la rentabilité des projets que la dépense d'investissement elle-même. Pourtant une étude de nature longitudinale, dans l'industrie française de l'aluminium, montre que si l'efficacité des procédures est toute relative, leur existence n'est pas durablement mise en cause.
Abstract (EN)
The procedures used for the presentation and review of industrial investment projects constitute hthe management control of investments. They provide a framework for decision and thus aim to avoid errors with regard to the profit and cost aspects of the proposed investment. A longitudinal study in the French aluminum sector shows that, even if the effectiveness of the procedures is doubtful, their existence remains unchallenged over time.

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