Date
2004
Indexation documentaire
Processus sociaux
Subject
Savoir commun; Cascades informationnelles; Opinion publique; Prise de décision; Analyse du discours
Nom de la revue
Recherches sociologiques
Volume
35
Numéro
3
Date de publication
2004
Pages article
45-59
Nom de l'éditeur
Université catholique de Louvain
Type
Article accepté pour publication ou publié
Résumé en français
Le modèle classique de prise de décision collective considère celle-ci comme le résultat rationnel d'un échange franc des opinions des parties prenantes. L'accord émergeant d'une délibération honnête serait ainsi, par construction, en harmonie avec l'opinion de la majorité des collaborateurs. L'invraisemblance de cette représentation a été montrée par maints travaux. La théorie du garbage can de March et Olsen en constitue notamment une des critiques les plus radicales. Nous proposons de prolonger cette dernière et d'expliquer ce phénomène en utilisant la théorie des cascades informationnelles développée par André Orléan. Nous montrons ainsi comment peut théoriquement apparaître un décalage entre les décisions prises à l'issu d'une réunion et l'opinion individuelle des membres du groupe. Ce phénomène de dysfonction cognitive collective est toutefois fragile et reste tempéré par une diffusion de l'information profondément dépendante des contextes et des stratégies individuelles