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Entre discours et conviction : pourquoi nous soutenons des idées auxquelles nous ne croyons pas.

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Date
2004
Dewey
Processus sociaux
Sujet
Savoir commun; Cascades informationnelles; Opinion publique; Prise de décision; Analyse du discours
Journal issue
Recherches sociologiques
Volume
35
Number
3
Publication date
2004
Article pages
45-59
Publisher
Université catholique de Louvain
URI
https://basepub.dauphine.fr/handle/123456789/377
Collections
  • DRM : Publications
Metadata
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Author
Babeau, Olivier
Type
Article accepté pour publication ou publié
Abstract (FR)
Le modèle classique de prise de décision collective considère celle-ci comme le résultat rationnel d'un échange franc des opinions des parties prenantes. L'accord émergeant d'une délibération honnête serait ainsi, par construction, en harmonie avec l'opinion de la majorité des collaborateurs. L'invraisemblance de cette représentation a été montrée par maints travaux. La théorie du garbage can de March et Olsen en constitue notamment une des critiques les plus radicales. Nous proposons de prolonger cette dernière et d'expliquer ce phénomène en utilisant la théorie des cascades informationnelles développée par André Orléan. Nous montrons ainsi comment peut théoriquement apparaître un décalage entre les décisions prises à l'issu d'une réunion et l'opinion individuelle des membres du groupe. Ce phénomène de dysfonction cognitive collective est toutefois fragile et reste tempéré par une diffusion de l'information profondément dépendante des contextes et des stratégies individuelles

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